FRAM

你不喜欢关键信息只活在几个人脑子里。规则和决定写清楚，新人才能跟上，原来负责的人休假时项目也不会失忆。

你的招牌动作：争论绕圈时，你会把已经同意的写在一边，把还没谈拢的放另一边。再补一句：最后这件事由谁定？

你让复杂项目不再只对老成员友好。大家看得到怎么做决定，也知道从哪里提出修改，声音大不再自动等于权力大。

• 讨论不断绕回原点

  你把已确认的内容和剩下的分歧分开记，再标明谁来定。下次开会不用重新发明昨天。

• 多方合作权责模糊

  你把各方叫来一起写角色和升级方式，并拿真实场景试一遍。纸上没问题不算测试。

• 新人加入复杂项目

  你会给新人一张看得懂的项目图，也告诉对方第一周先做什么。整个资料库可以晚点再砸。

重启提醒：把图交给一个真要用它的人，请对方直接删改。只收到“挺清楚的”还不算测试，至少让它因为真实使用变一次。