YOND

你希望今天图省事的决定，不会在几年后变成别人收拾的麻烦。你也愿意为还没有坐上桌的人多问一句：这件事扩大以后，对他们会怎样？

你的招牌动作：你会把一个不起眼的变化记下来，再问团队：如果它继续长大，今天哪个决定需要重想？然后找个小办法验证，不只靠预感。

你会在团队冲刺时补上一个较慢的问题：我们是不是在把错误的事做得更快？这不总讨喜，但常能省下一次昂贵的返工。

• 方案看起来马上能赢

  你会问一年后谁来维护，规模变大后会不会伤到原本没被算进去的人。短期能赢，不代表长期划算。

• 跨文化项目急着找共识

  你不会先把差异磨平。不同地方正在经历的相似变化，往往比一句笼统口号更有用。

• 资源有限必须取舍

  你更愿意保留能留下经验或信任的做法。项目结束后，团队手里应该比开始时多一点选择。

重启提醒：先把时间轴拉回这一周。选一个会影响当前决定的判断，找一条外部证据来验证。没有证据时，先把它叫作猜想。